تحليلك قريب من المنطق ولكن في علم الادارة اذا صادفت Y and W كما اسميتها في الحياة العملية اذا قيادي ماهر سوف يقوم بالتالي:

1-بالنسبة Y تحاول ان تستكشف امكانيته وقدراته اذا كانت اقل منك او مساوية فلا مشكلة

اما اذا كانت اعلى منك اما انك لاتقبل المغامرة من البداية لان المخاطرة كبيرة وهذا مايحصل في عالمنا العربي للاسف او ان تقبل التحدي مع الاخذ بعين الاعتبار انه يجيب عليك التعلم منه للوصل لتفكيره


2-W (القشة التي قسمت ظهر البيعر) تبدأ بدراسة تفكيره هل لديه قابليه للتعلم والارتقاء بتفكيره اذا لا تختصر الطريق اما اذا نعم تخوض المغامرة.

بالنسبة للتحليل : الشخصية غير قيادية ولو ان موضوع القيادية بالنسبة لي هي موهبة تصقل بالعلم والمعرفة ولها ارتباط وثيق بالشخصية.

الحلول: اما الاعتراف بالفشل في الادارة والانسحاب وهذا نادر جدا مايحصل في العالم العربي او اعادة هيكلة وسد اماكن الضعف اوالتخلص منها اذا لزم الامر